随着互联网巨头们在各种大会上的密集阐述和媒体的广泛传播，“产业互联网”与“生态”已经成为社会耳熟能详的词汇。
去年此时，腾讯实施了自成立以来的第三次大范围组织架构调整，组建了承担生态融合、产业互联任务的“云与智慧产业事业群”，并以《给合作伙伴的一封信》的形式，表明了其面向未来、“扎根消费互联网、拥抱产业互联网”的决心。
在今年的全国两会上，马化腾更是以书面建议的形式将“产业互联网”提到了国家议事的高度，可以看作是其2015年“互联网+”建议的系统化升级。
利用新一代信息通信技术促进各个产业融合发展，已经成为写入政府工作报告的国家战略行动。无论是“产业互联网”还是“生态”，腾讯都以其巨大身躯弄潮于浪巅，让人难以忽视它的影响。
让人难以忽视影响的，还有去年那篇有关腾讯梦想的追问。腾讯投资所涉及的领域难以胜数，业绩出色到“投资企业所新增加的价值已超过腾讯本身的市值”，引起了社会对其沉迷于财务投资的质疑。
按照清华大学朱恒源教授提出的战略节奏框架，腾讯已经展示了一个“产品-资源-股权三个市场联动经营”的标杆案例，即通过优秀产品形成庞大消费者流量（资源冗余）、通过平台合作形成围绕冗余资源的要素市场经营、通过股权市场和资源市场联合经营收获长期收益。
平心而论，这与小米生态链的逻辑小异大同。
质疑其实很大程度上源于社会对腾讯有更高的期许。另一方面，过重的投资收益比重与过大的“可供出售的金融资产公允价值”波动，对腾讯也确实未必是好事。
马化腾面对追问做出了“有批评蛮好”的回应和未忘产品初心的解释，不过，真正让舆论热点调转方向的，是上述引人瞩目的“扎根消费”同时“拥抱产业”的战略转型，以及后续一系列的实际投入和成果宣传。
关于“产业互联网”的概念，产业界和学术界尚有争论，不是本文的重点。不过，无论怎样定义，以下这三者都应该是必要因素：
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